提高“警覺(jué)”意識(shí) 筑牢安全防線

本次線上培訓(xùn)交流會(huì)由集團(tuán)服管部茍小莉主持。全國(guó)分公司準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議參與培訓(xùn)。在培訓(xùn)開(kāi)始前，為本次會(huì)議致開(kāi)場(chǎng)詞：“集團(tuán)必須堅(jiān)持以人為本，安全至上的理念，將安全工作視為頭等任務(wù)，切實(shí)擺脫懈怠心理與僥幸心態(tài)，真正將安全放在重中之重。讓安全第一的意識(shí)深入到每一個(gè)角落，從而形成人人講安全、時(shí)時(shí)有防范、事事保安全的良好工作環(huán)境。只有思想上筑牢安全的‘堤壩’，才能在施工作業(yè)中防患于未然。這是中錦天鴻集團(tuán)每個(gè)人要做到的。”

集團(tuán)總工針對(duì)分公司目前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理工作現(xiàn)狀、問(wèn)題、難點(diǎn)開(kāi)展討論和交流，總結(jié)了目前存在的共性問(wèn)題。授課分享——《實(shí)施階段如何規(guī)避行政處罰》，從施工階段這個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)闡述了工程監(jiān)理中容易暴露的問(wèn)題并舉例說(shuō)明.要求各分公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，不斷完善監(jiān)理工作機(jī)制，提高監(jiān)理人員的工作積極性，為工程的順利施工保駕護(hù)航。

  接下來(lái)，集團(tuán)副總經(jīng)理高澤昂宣講風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過(guò)全員參與和知識(shí)普及安全知識(shí)，做到各部門(mén)、各崗位聯(lián)動(dòng)協(xié)同，營(yíng)造“你重視、我重視、大家都重視”的全員安全氛圍。在此基礎(chǔ)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步的提高“紅線意識(shí)”和責(zé)任感，通過(guò)多樣手段，在安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議中把多方面的安全案列，分享給大家，積極動(dòng)員個(gè)項(xiàng)目部、事業(yè)部及集團(tuán)員工的安全責(zé)任和行動(dòng)自覺(jué)。

                                                                                        強(qiáng)化“隱患排查 精準(zhǔn)施策到位

    安全隱患排查也是安全管理的基礎(chǔ)與重點(diǎn)，會(huì)議上指出，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的控制一定要做到”早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改“對(duì)于分公司、事業(yè)部，要制定科學(xué)合理的排查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任劃分，確保隱患排查不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。要充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，大幅度提高隱患排查的精準(zhǔn)度和效率性。

治理落實(shí) 全面整改

    集團(tuán)管理層強(qiáng)調(diào)，排除出的安全隱患必須立即行動(dòng)，采取果斷措施施予整改。同時(shí)，對(duì)于整改后的隱患，應(yīng)實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患完全消除且后續(xù)不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。

加大宣傳 構(gòu)建文化

    同時(shí)要打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，高度重視宣傳工作。分公司、事業(yè)部要將安全知識(shí)普及到每一位施工人員身上，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，要逐步構(gòu)建一個(gè)更為全面、系統(tǒng)的安全文化。

    會(huì)后，集團(tuán)常務(wù)副總王雪亮為分公司、事業(yè)部宣講了公司云CA及信息化系統(tǒng)規(guī)劃、資質(zhì)及人員完善計(jì)劃，當(dāng)場(chǎng)溝通大家所提出的問(wèn)題，并提供解決方案。

通過(guò)此次培訓(xùn)，加強(qiáng)了各分公司對(duì)工程監(jiān)理安全規(guī)范的認(rèn)識(shí)，明確安全隱患整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須牢牢抓住從”認(rèn)識(shí)、排查、整治、宣傳“四個(gè)方面，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密銜接、協(xié)同推進(jìn)，形成全員參與、全面覆蓋的強(qiáng)大合力。只有這樣，在施工時(shí)，才能高效率、高品質(zhì)、保安全的完成任務(wù)。

   接下來(lái)，中錦天鴻集團(tuán)將根據(jù)各分公司的需求，定期梳理分公司常見(jiàn)的問(wèn)題和困惑，組織不同形式的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)交流活動(dòng)，與各分公司攜手實(shí)現(xiàn)新突破、新提升和新發(fā)展，共同助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！