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工地第一次例會(huì)總監(jiān)理工程師發(fā)言稿,收藏學(xué)習(xí)!

發(fā)布時(shí)間:2024.05.24 閱讀425次 作者:中錦天鴻集團(tuán)

發(fā) 稿

會(huì)議名稱(chēng):XX區(qū)20XX年XX公園(一標(biāo)段)工程

時(shí)間:20XX年X月X日(星期三)上午10點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn):XX區(qū)20XX年社區(qū)公園(一標(biāo)段)工程項(xiàng)目部會(huì)議室

主要內(nèi)容概述如下:

一、質(zhì)量控制內(nèi)容及目標(biāo):

1、審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理制度,在單項(xiàng)驗(yàn)收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專(zhuān)職檢,合格后上報(bào)我方及建設(shè)單位,經(jīng)我方及建設(shè)單位檢查合格后進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工,如有發(fā)現(xiàn)立即返工。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師復(fù)核的檢查制度。

2、認(rèn)真審閱施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,同時(shí)審查勞動(dòng)力、機(jī)械、材料需要量計(jì)劃,并督促其實(shí)施。

3、做好設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底工作:首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求,發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題,以便切實(shí)地搞好圖紙會(huì)審工作,并及時(shí)地做好會(huì)審紀(jì)要,凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知。

4、要求施工單位及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證,實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料,并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證、取樣送檢,要求施工單位及時(shí)將不合格材料退場(chǎng),由此產(chǎn)生的費(fèi)用按甲乙雙方事前簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。

5、對(duì)常見(jiàn)的工程通病,事先應(yīng)與施工單位及甲方共同研究對(duì)策,重點(diǎn)進(jìn)行控制。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,施工過(guò)程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過(guò)程控制資料(如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案等資料),作為驗(yàn)收的依據(jù)之一。

二、進(jìn)度控制內(nèi)容及目標(biāo):

1、施工過(guò)程中定期檢查施工進(jìn)度,找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距,并與有關(guān)單位及時(shí)糾正偏差。

2、在保證工程質(zhì)量和不增加造價(jià)的前提下,使施工工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi),避免不應(yīng)有的合同工期延誤事件的發(fā)生。

三、安全控制內(nèi)容及目標(biāo):

1、審查電工、焊工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格,督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。

2、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系;督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。

3、督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè)。

四、監(jiān)理工作依據(jù):

監(jiān)理工作過(guò)程中將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要等嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。

五、監(jiān)理工作方法:

接下來(lái)的工作中,我方將秉承嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、積極參與、協(xié)調(diào)的工作態(tài)度展開(kāi)相關(guān)工作。過(guò)程中將嚴(yán)格對(duì)相關(guān)工序采取旁站、見(jiàn)證、巡視、平行檢查、指令性文件等手段措施進(jìn)行規(guī)范化的管理。

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